7月19日，燕兴公司召开上半年经营活动分析会暨中层干部会。会议认真总结分析上半年经营工作，安排部署下半年生产经营及各项重点工作。公司执行董事、党委书记宗永生参加会议并讲话，就抓好下半年各项工作提出了要求。

        一、上半年整体经营形势和任务要求   

      上半年，公司整体经营形势有喜有忧不均衡，可喜之处：一是克服军民品任务波动，保持了生产经营正常运行；二是产品形势前景可期；三是科研项目良性推动。同时，军品追加订货的不确定性带来的不利影响，基础管理方面暴露出的问题，以及各单位、军民品发展不平衡给我们带来挑战。为此，各单位要针对不利因素和存在的问题，认真分析，制定措施，明确任务，切实抓好落实。

       二、关于军品生产经营

       一是要保质保量完成生产任务，确保合同履约率100%；二是要跟踪、配合、推动下半年的订货工作；三是积极做好业务拓展工作。

       三、关于民品生产经营

       一要一手抓经营，一手抓改制，相互促进，全面推进； 二要克服市场波动的不利影响，采取适合自身条件的可操作性对策，并积极全面拓展业务；三要狠抓基础管理，练好内功，提升工艺水平。

       四、关于科研工作

       公司科研工作整体良性推进，但在科研试制方面也暴露出一些问题，管理不到位，影响到试制质量。为此，要理顺流程，强化管理，落实职责，确保试制质量，绝不能让试制品带着问题出厂。

       五、切实加强基础管理

       基础管理是企业永恒的主题。我们要从灵魂深处有所触动，切实提高认识，下功夫抓好质量、安全、现场、精益、环保、成本费用等各项基础管理。

       六、积极推动各工作专项全面落实

       今年是各工作专项的到位年。要全面完成“处僵治困”任务，瘦身健体，提质增效；全面完成“三供一业”移交及分离办社会工作，使企业轻装上阵，加快发展；按时间节点全面完成国拨资金技改项目验收及其它工作专项。

       七、持续加强两级班子和三支队伍建设

       公司发展正处在关键时期，加强班子和队伍建设尤为关键。公司党委及组织、人力资源部门要采取措施，进一步加强班子和队伍建设，为完成经营任务、推进企业发展提供强有力的组织保障和队伍支持。

       八、加强党建工作

       按照新时代党的建设总要求，推进全面从严治党，切实加强党的建设。公司党委、纪委认真落实管党治党主体责任和监督责任，各基层党支部按要求抓好落实，把各项工作做到位。高度重视，认真做好内部自我巡查，在此基础上，接受上级巡察，进一步加强党风廉政建设、宣传思想、意识形态等各方面工作。

       九、认清形势，统一思想，坚决完成年度目标任务

       在公司发展的关键时期，公司上下及广大干部职工要紧密团结起来，认真履职尽责，全力做好各项工作，坚决完成年度目标任务，为实现企业发展振兴目标而努力奋斗、贡献力量。

        会上，军品公司、民品公司对本单位上半年经营活动作了分析。经营管理部、财务审计部分别代表公司对上半年经营情况、财务情况作了分析。

       公司领导班子成员、全体中层干部参加了会议。公司总会计师管凤领主持会议，并就学习贯彻落实会议精神和公司执行董事、党委书记宗永生讲话，明确任务，落实责任，确保全面完成年度经营目标和各项工作任务提出了要求。